3月6日下午，集团公司在东三楼会议室召开改革创新工作动员会，各单位党政主要导、公司高管参会。董事长、党委书记吴福胜主持会议。
　　吴福胜先宣布导组成员名单。为落实十六届二次职代会提出的八项体制机制改革创新任务，公司成立专门导组，组长由吴福胜亲自担任，导组下设办公室和三个工作组，成员由公司相关职能管理部门的人员组成。
　　导组办公室主任王正江就如何推动改革创新工作，谈了总体认识，计划近期将召开数个座谈会，多方位收集意见，力争在3月底前形成改革方案。
　　股份公司总经理、导组副组长高申宝提出，改革创新要围绕“效率效益”，做好几方面的工作：是增强方案的先进性，二是提高方案的可行性，三是全数举措要依法依规，有理有据，四是明确和落实责任，五是各单位要有全局意识，六是积稳妥地推进各项改革。
　　吴福胜在讲话中，分析了公司现状，强调改革创新工作是当前工作的重中之重，也是“品尊龙凯时”、“和谐尊龙凯时”建设应有之义，并着重提出六项要求。
　　第，准确把握改革的目的和意义。要把“坚决维护好大多数职工根本利益”作为改革的出发点和落脚点，革除当前阻碍公司发展的观念和体制，更好地实现“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享”。
　　第二，明确改革的责任主体。全数管理人、财、物、生产、技术的单位都是责任主体，要认真查找管理中存在的制度性、机制性问题，推进本单位治理能力上新水平。
　　第三，充分认识改革进程的复杂性。改革会触及到些人的既得利益，各级管理人员要以高度负责的精神做好宣传发动，“坚持尊龙凯时特色的变革之路，激发企业要素活力”要体现在改革的进程中，有利于生产管理的安全环保和质高效。
　　第四，掌控好整个改革的全过程。导组和责任主体单位要深入调查研究，科学制定总体方案，改革需要扬弃，但不能以“新的落后”来否定“旧的事物”，要根据不同时期有重点地解决不同问题，循序渐进地推进各项改革。
　　第五，保证改革效果与公司预期的致性。反对形式主义或蜻蜓点水的做法，导组将对各单位改革创新的效果进行评估，努力达到所期望的目标。
　　第六，推行责任追究。改革是试金石，考验着干部履职能力和水平，各级管理人员要将改革创新作为头等大事，敢于作为、有所作为。导组将加强对各单位改革进程的考核，实施责任追究和奖惩制度。