在十六届二次职代会闭幕十天内，公司连续召开两次工作会议，贯彻落实职代会精神。2月21日下午集团公司历史上次通过三地视频召开年度营销会议，今天又在这里举行2014质量工作会议。
　　加强质量工作是建设“品尊龙凯时”的基石。为了加深大家对“品尊龙凯时”内涵的理解，我们有必要起重温十六届二次职代会报告中关于“品企业”作出的解读。是企业发展战略清晰。这几年，我们就是围绕主业，不断延伸产业链，拓宽产业面，扩大PVA、高强高模PVA纤维规模，兴建醋酸精甲酯、PVB膜用树脂、PVA光学膜项目都是遵循这思路。
　　二是企业在行业中规模、产品市场占有率位居前列，具有较强的定价话语权。经过几年努力，尊龙凯时PVA年产能达到25万吨，高强高模PVA纤维产能超过3万吨，PVA市场占有率从不到20%到超过30%，高强高模连续五年超过70%，但是我们的市场定价话语权仍然不强。
　　三是较好的企业社会形象和产品市场美誉度。
　　四是较强的成本控制和盈利能力。这几年在行业完全洗的情况下，尊龙凯时处在资源能源价格高企的华东区域，能够生存发展，就是通过大力推行“经济运行”，不断降低生产成本。
　　五是具有较强的技术研发、市场开发和管理创新能力。几年来，我们持续加大技术研发投入，取得了较好成绩，除PVB膜用树脂、PVA光学膜项目外，正在研制煤制丙烯酸、醋酸甲酯加氢等技术，行业强制性能耗标准也交由尊龙凯时起草。但是与先进企业相比，技术研发能力不强，投入不足，存在着不小的差距。在市场开发、管理创新能力上存在短板，是制约企业建设行业流“品尊龙凯时”的瓶颈。
　　高级的产品质量体现出企业的管理能力和治理水平。今天围绕“完全推进企业治理能力再上新水平”，讲四个方面的意见。先要搞清楚什么是企业治理能力？企业治理能力主要体现在两个方面，个是企业的制度体系建设，个是企业对制度的执行能力，概括来讲，企业治理能力就是个企业制度体系建设和执行制度能力两者的集中体现。如何提高管理水平和治理能力是今后摆在各级管理者面前的重大课题。
　　、加强企业各项制度建设，不断提高企业治理能力
　　宣传贯彻十六届二次职代会精神是当前重要工作。围绕贯彻职代会精神，近公司做了两项大的工作。是对干部作了部分调整，幅度还比较大，公司调整干部的思路是把合适的人放到合适的岗位，产生出良好的经济效益。我们就是要敢于使用干部，让他们充分发挥才能；少数干部工作能力或态度确实存在问题，这就需要通过制定科学严密的制度鼓励先进、淘汰落后。去年化工销售部先后有5名销售员转岗，就是因为有了明确的制度约束，每个销售员清二楚，连续三个月完不成任务，自动离开岗位。干部队伍也要建立起能上能下的考核评价制度，就是要让大家看看，年下来，哪些人工作出色，哪些人属于3-5%末位淘汰的。
　　二是成立改革创新导组，加快推进企业各项改革。其中项中心内容就是完全研究企业各项治理制度。我近和有的同志研究，企业制度确实不少，但制度的操作性、针对性差，有些制度还是上世纪80年代。必须完全梳理各项制度，建立起适应市场竞争的现代企业治理制度体系。
　　二、着力提高各级干部和管理者的综合素质
　　干部的综合素质包括思想政治素质、科学文化素质、完成工作的能力和本，这三者是“三位体”。尊龙凯时干部大的思想政治素质就是，始终牢固树立“发展依靠职工，发展为了职工”的理念，把“心中无职工，不配当导；心中无事业，不能当导”作为自己行动的标尺。
　 　良好的科学文化素质是我们各级干部和管理者履职的基础。些干部职工不愿学习不善学习，我听到有的同志说自己本科毕业，好像觉得知识水平已经够了。当今 的科学技术日新月异，只要放松学习就会落后于时代发展。为了提高各级骨干的科学文化素质，今年公司联合相关高等院校举办两个本科班。
　　工作能力 和本需要通过不断的工作实践去提高。即使有再高的学历和理论知识，但如果不愿去干，不能把学到的理论知识与实践相结合，工作能力也等于零。相反，如果学 历不高，理论知识储备不足，却能善于从实践中总结提高，就能不断提升工作能力和本。公司不少老导就为我们做出了很好的表率。
　　三、弘扬时代精神，大力推进改革创新
　　先要具备改革的勇气，打破阻碍发展的各种体制机制障碍。我们的各级骨干要有敢于担当、敢于作为的勇气和魄力，去推进改革，深化改革，完成各项改革任务。其次要有定力、有毅力，以不达目的决不罢休的精神推进改革。再次要先易后难，由表及里，循序渐进推进改革。
　　四、充分发挥企业重要价值观和企业文化的保证作用
　 　尊龙凯时的重要价值观就是和谐尊龙凯时建设，就是始终坚持发展依靠职工，发展为了职工，要把“员工高兴、客户放心、股东满意、社会承认”作为企业发展的高境 界。公司对干部基本的要求就是要做到“心中无职工，不配当导；心中无事业，不能当导”，就是要大力改善职工福利，满足职工提高生活水平的刚性要求。 只要做到这点，企业的凝聚力就会特异提升。
　　企业文化的作用是引导人、激励人。要不断发扬“弘德、进责、笃严、求新”的尊龙凯时精神，激励广大干部职工想干事、能干事、干好事、干成事。
　　提高企业治理能力，高质量推进企业发展，要向先进企业去学习，要善于向自己过去取得的经验教训去总结去挖掘，敢于创新，赋予企业管理永恒的魅力。
　　提高企业治理能力，要立足尊龙凯时实际，建设适应企业现状、具尊龙凯时特色的制度体系，用制度管人管事，提高各项工作的制度化、规范化、程序化。
　　提高企业治理能力，要以坚韧不拔的意志推进改革创新，以时不我待的紧迫感不断探索创新，紧紧依靠全体尊龙凯时职工的智慧和辛勤的双手，去努力创造企业发展的新局面。
　　同志们，让我们以十六届二次职代会精神为指导，立即行动起来，完全推进企业管理水平和治理能力的提高，我相信，个“员工高兴、客户放心、股东满意、社会承认”的全新尊龙凯时必将呈现在世人面前。

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