? 国庆长假刚过，战鼓已然擂响。10月9日，集团公司党委书记、董事长吴福胜出席公司经济分析会，对四季度重点工作作了动员部署，提出超额完成年度目标任务，吹响了奋战四季度的冲锋号。

? 今年以来，面对复杂多变的行业形势、化工基础原材料价格高位运行、能源市场波动大等不利局面，集团党委带领广大干部职工，准确把握企业面临的形势，科学研判、审慎决策、精准施策，保持了产销两旺、量价齐增的良好势头，创造了历史同期最好生产经营业绩。进入四季度，市场、大宗原材料价格、下游客户的变化更加复杂，审计整改、项目建设、深化改革、降本增效等任务异常繁重，需要公司全体干部职工再接再厉，高质量完成各项年度目标任务。

? 奋战四季度，各单位领导干部要勇立标杆。吴福胜董事长多次提出，干部干部，干字当头；喊破嗓子，不如干出样子。当前面对公司生产经营业绩形势不断向好的大好局面，少部分单位的领导干部出现了骄傲自满的情绪，“松口气”的思想稍有“冒头”。公司多年发展的经验告诉我们，越是形势良好，越是要保持清醒头脑，越是要居安思危。在四季度中，各单位领导干部都是“关键少数”，要发挥“领头雁”作用，切实转变工作作风，充分发扬对事业的使命感、光荣感、责任感，多深入一线，在生产现场发现问题、解决问题；率先垂范，通过一级带着一级干、一级干给一级看，带动全体职工勇于担当、善于作为。领导干部要勇于提高工作标准，在推动超额完成年度目标任务、审计整改、项目建设、深化改革等工作中，敢于立“军令状”，在责任担当方面作出表率，要把担当体现在作为中，用苦干实干来体现担当，用更好的工作业绩来检验担当。

? 奋战四季度，各单位要进一步提高目标定位。今年前三个季度，在公司领导班子的坚强带领下，各单位生产经营等各项工作取得了良好业绩，部分单位更是有望提前完成年初制定的目标任务。面对良好成绩，各单位要破除骄傲自满、固步自封的思维。吴福胜董事长多次指出，没有最好只有更好。各单位务必要以好上求好、精益求精的作风，将年初目标作为底线，自我加压，拉高标杆，重新设定“跳一跳、能够到”的目标，为超额完成年度各项目标任务作出新贡献。

? 奋战四季度，要广泛凝聚合力。各单位要将吴福胜董事长在经济分析会上提出的“集中精力、高度关注、精准施策、争取佳绩”要求，传达到一线班组、个人，形成思想共识；深入开展“我为职工办实事”，抓住公司党委一年内两次提高职工收入、增加职工营养费标准的有利时机，深入宣传贯彻企业以职工为本的发展理念，凝聚起广大职工干事创业热情；扎实开展降本增效和劳动竞赛活动，围绕提高产质量、加强经济运行、加大修旧利废、把控费用开支等关键环节发力，深挖内在潜力。各单位要营造好奋战四季度的浓厚氛围，将思想和行动统一到超额完成年度目标任务等各项工作上去，高质量高标准推进各项工作。

? 奋战四季度各项工作已然全面铺开，公司全体干部职工要振奋精神、提升士气，以比学赶超的奋斗姿态、冲刺冲锋的拼搏状态，雷厉风行抓推进、分秒必争抓落实、全力以赴抓生产，坚决打好打赢收官之战，确保以优异成绩夺取“十四五”开局首胜。