2016年度水泥分厂3#线设备大检修于3月2日拉开序幕，今年3#线大修的特点：是任务多，共有11个大项目和170个小项目；二是检修周期长，计划20天；三是参战单位多：除了公司相关单位部门和分厂外，施工单位还有之强公司、瑞泰公司、海螺川崎等多个委外单位；四是高空、交叉作业较多。
? 此次大检修也倍受公司重视，2月29日上午，公司总经理高申宝、副总经理王松苗、张东华等行亲临分厂参加3#线大修动员会。他们详细了解到此次检修存在的环境复杂、工作量大、工作难度大等问题，对检修工作进行部署，要求确保检修在安全、环保、质量、费用、进度“五位体”的状态下进行。设备计量部部长钱光海，分厂厂长吴四海对大修进程进行具体布置安排。
? 为做好此次大修，水泥分厂进行了精心的准备工作。去年下半年起就陆续召开数次梳理讨论会，从工艺、机械、电仪、安全环保等方面确定检修项目和方案，根据项目内容申报备件及材料计划，并确定项目负责人。分厂设大修总导组，下设现场协调、质量监督、材料保障、安全环保、后勤宣传五个专项组，明确职责和任务，分工负责，保证大修有序、正常实施。针对些重点项目，分厂再细化子项，形成进度表，并对重大项目提前做好施工前期工作，满足施工和进度要求。? （程家栋）
?