3月7日、8日两天，公司改革创新工作办公室、三个工作组连续召开专题会议，讨论工作计划安排，列出工作目标、时间和进度。
　　3月7日下午14：00，召开办公室全体成员会议，进步统思想认识，明确进度安排和职责。16：00，召开第二工作组会议，讨论人事、用工、科研体制改革创新。3月8日上午，召开第三工作组会议，讨论收入分配改革创新。下午，召开第工作组会议，讨论集团公司制度建设等。
　　3月7日的办公室成员会议，董事长、党委书记吴福胜到会并提出四点要求：是增强光荣感，要以做好各自的工作为荣，按照计划进度的要求，积贯彻落实各项任务。二是增强责任感，要认识到本次改革对公司发展的重要作用，对涉及相关改革工作开展调查研究，查找管理中存在的制度性、机制性的问题，认真收集和梳理各类意见建议，加强学习思考和研究，制定好总体方案。三是严格遵守各项纪律，明确每位成员的职责，处理好本职工作和所承担任务的关系，协调好改革的力度、推进的速度和员工承受程度之间的关系。四是实行组长负责制，按照建设“品尊龙凯时”的标准，加强公司管理体制机制的顶层设计，完全推进公司治理能力上新水平。