五是深化干部制度改革，建立责任追究、能上能下的考评机制，提高干部执行力和治企理财能力。（）对中层副职及以下岗位实行选聘制度，把组织任用与公开竞聘结合起来，为各类人才竞相涌现拓宽渠道；（二）坚持责任追究制度，推行谁主管谁负责，对切失职渎职行为，必须按规按纪“问责问效”；（三）建立健全以业绩为重要的考核评价制度，把干部的任用、晋升和收入与工作成效紧密挂钩。抓紧细化中层管理人员绩效考评办法，每年坚决按照3-5%比例实行末位淘汰；（四）强化董事会对经理层的考核考评，用数据说话，突出分管导责任。
　　六是深化人事管理制度改革，建立各类人才成长成才机制，建设强大的人才队伍。建立专注技术职称评审制度，制定职称津贴补助等相关激励政策，鼓励专注技术人才技术立身、学有所用；坚持注重实效、严格标准，开展员工职业技能等级认证，严格技师及以上申报资格，按照在什么岗考什么的原则，完全提升员工队伍职业素养和执业技能；以爱岗敬职尽责为标准，完善培训管理制度，推行全员从业务技能到安全环保、企业文化的多层次培训教育；提高工资收入中技能工资比例，鼓励员工岗位学技成才。
　　七是深化分配制度改革，建立员工收入同单位、个人劳动成果相挂钩的机制，鼓励创新、激励多劳。进步完善现行员工收入两级分配模式，单位收入水平要同单位的经营效益挂钩，打破单位间存在的“大锅饭”问题。改革工资结构，综合岗位责任风险、劳动强度、个人技能、专注技术、企业服务年限等要素，兼顾各方利益；增加用人单位分配自主权，员工收入要同个人劳动贡献挂钩，打破单位内员工之间收入分配的平均主义问题；调整工资发放方式，按先工作后付酬的原则，当月工资次月发放，新入职和离岗员工均按实际在岗时间计发；坚持用工必考核的原则，完善员工绩效考核，真正做到干与不干不样，干好干坏不样。
　　八是深化后勤服务制度改革，建立服务保障部门通过改善服务质量增加收入的发展机制，逐步建立服务保障市场化。随着员工居住日益分散，本公司员工大量外住，公司生活区内居住大量非本公司员工。本着公平原则，今后公司将职工福利逐步由暗补变明补，方面不断增加员工货币收入，同时实行社区服务市场化。社区将逐步过渡成自主经营、自负盈亏的经营主体。社区公共服务职能由公司出资买服务。参照巢湖市标准，收取新区水、电、物业、有线电视等费用；医院要发挥好公办民营这种灵活的运行机制，激发医护人员工作激情，不断提高医疗服务质量和水平，积探索社会化养老服务，走出条社区医疗和养老保健相结合的新路。
　　为落实以上改革目标，公司将成立以主要导牵头、相关职能部门组成的组织机构，统筹规划，顶层设计，明确责任，分类实施，综合推进，确保改革项成功项，到“十二五”末基本完成各项改革任务，建立适应市场竞争的企业治理制度体系。