集团公司十六届二次职代会上，董事长吴福胜将“改革创新，稳中求进，奋力打造行业流的品尊龙凯时”作为工作报告的主题，并在《报告》中指出，回顾金融危机几年来，之所以在全行业持续低迷的情况下，尊龙凯时不仅保持着较好的经营业绩，还取得了很好的发展。究其原因，改革创新是关键，通过不断深化改革，革除老国企体制机制的束缚，释放出管理潜能。同时对长期存在、甚至根深蒂固的问题，需要全公司上下以更大的变革勇气，壮士断臂的意志，治好打破阻碍公司发展的观念和体制樊篱。
　　是深化集团管理体制改革，建立科学、统、高效的组织管理机制，防范集团管控风险。随着集团规模的不断扩大，管理的难度、风险也在不断增加。坚持以产权结构为基础，凸显总部“中枢”的战略控制地位，统发展战略、统市场、统人力资源配置、统资本运作和资金管理、统技术研发，统企业文化，包括企业名称、企业标识、企业制度等。
　　二是深化经营管理方式改革，建立全方位、强有力的内部成本控制机制。根据各单位业务特点，划小核算单位，形成企业内分灶吃饭，自挣自吃，自负盈亏相对立的模拟法人运行机制。职工医院已经走在了前面，下步将逐步推开，如物流公司要放开手脚，走出大院，做大物流，摒弃“大锅饭”思想。
全数单位都要树立通过自己挣钱养活自己员工的意识；完善经济责任制考核方式，生产单位要从主要通过具体小指标考核转变为以成本利润为主的综合考核，强化质量成本管理，压缩库存，减少用工，实现由生产型向生产经营型转变，如PVB、胶粉等单位要实行全额利润承包；从严控制管理费用，制定业务接待和差旅费等使用标准。今年各单位（含蒙维、广维等）严格禁止使用临时工，防腐、保温等纳入正常生产维修，由各单位自行承担，制定生产维修费用成本控制办法；强化安全生产考核，设置安全绩效工资，增强职工个人的安全主体意识和责任。
　　三是深化科技研发体制改革，建立面向市场、产学研结合的新产品开发机制，不断增强企业发展后劲，增强重要竞争力。整合公司科研资源，健全研发组织，建设研发队伍。以建设级企业技术中心和PVA工程技术研究中心为平台，加快建设集团研发基地，按照人员、项目、资金“三同时”加大投入。博士后工作站和技能大师工作室，要按照健全机构，建立工作制度，整合科研力量，正常开展科研活动。
　　四是深化劳动用工制度改革，提高劳动效率，控制用工总量，建立富余人员退出机制。严格执行《公司劳动合同管理办法》，强化用工单位在劳动关系管理中的责任，规避用工风险；严格执行《公司岗位纪律管理办法》，加强考勤考绩管理，创建公平正义的企业管理环境；进步解放思想，大胆调整劳动组合，减少岗位冗员，对适宜岗位推行承包，建立富余人员退出机制，控制用工总量，降低企业用工成本。计划以维纶分厂、热动分厂作为试点先行先试。