今年以来，有机分厂深入贯彻公司党委决策部署，紧抓生产任务目标不放松，狠抓生产运行管理，挖潜增效，保持了安全生产稳定运行的良好局面。截至11月20日，提前41天完成PVA年度生产目标任务，提前“交卷”为明年工作开好局起好步。

  坚持党建引领。分厂党总支持续将党建工作和生产经营工作同谋划、同部署、同实施，班子牵头深入一线主动研究解决生产中的难点，以党员突击队、党员先锋岗等形式切实解决生产实际问题，坚持为职工解难事、办好事，为分厂安全稳定运行蓄势聚能。

  安全管理无死角。分厂坚持安全生产两手抓，夯实工作基础。紧紧围绕新项目建设与老线安全生产任务，从源头管理、过程控制、应急处置、隐患排查等环节入手，全面治理安全生产工作中存在的突出问题和潜在隐患，夯实“双基”管理，为夺取全年胜利打下坚实基础。

  提升绩效目标质效。分厂以公司下达的年度目标产值耗数据为基准，结合各专业专项考核，全面实施大轮班劳动竞赛活动，绩效改革纵深推进，将劳动竞赛考核结果与绩效工资挂钩，拉开收入档次，大大激发职工生产的积极性与主动性，促进各生产工序机物料消耗、能耗及维保费用等呈下降趋势。

  千方百计夯基础。分厂定期召开专题会议对原辅材料保障、工艺生产调整、设备提前检修、劳动纪律等基础管理工作进行专题布置，积极推进精细化生产操作，找出差距，取长补短，做实做细指标内外对标工作。同时坚持闭环管理，注重工作措施落实，以质量促管理，以管理夯质量。

  职教培训出新招。一年来，分厂改变以往“一把抓、满堂灌”式培训模式，下大力气狠抓职工教育工作，制定新项目职教培训专项方案，着重加大流程图、项目新工艺新设备培训考核力度，将基础管理、现场流程图、安全知识等纳入考核内容并定期考评，有效提高骨干管理能力和新进人员综合素质，让培训真正对安全生产起到实际作用。

  下一阶段，有机分厂将继续抖擞精神、全力冲锋，时刻坚持优良作风、从严管理，全力攻坚冲刺年产6万吨乙烯法特种PVA树脂项目建设，为公司高质量发展贡献有机力量！