2022年，蒙维公司在集团公司党委正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司二十届一次职代会精神，沉着应对各种挑战，紧紧围绕“百亿尊龙凯时”年度目标，大力弘扬攻坚克难精神，再次创造历史最好成绩，向集团公司交出一份合格答卷。

强作风、提素质，队伍战斗力有力提升

一年来，蒙维公司认真贯彻集团公司“一改两提”工作部署，中高层管理人员带头查找自身不足并抓好整改。全员养成“日清、周了、月结”的工作习惯，修订完善干部考核制度，激发干部的干事创业热情，公司整体工作效率明显提升。

大力推行“员工素质再提升”。重视过程管理，抓实题库准备、试卷和考试组织、判卷、结果运用等环节，切实提高培训考核针对性和有效性，有效激发了全员学习动力。此外，还通过举办化学检验工、化工总控工、仪表维修工技能竞赛，实现以赛促学，员工队伍素质得到明显提升，战斗力有力增强。

严管理、勇创新，生产经营提质增效

蒙维公司始终坚持从严管理，勇于创新，实现了生产经营的提质增效。

一年来，公司严格工艺对标考核，抓好生产过程控制。坚持做好公司A类重点工艺指标的对标运行日常管理工作，做到日检查、周汇报、月考核，进一步完善工艺对标管理。通过制定工艺对标事故值管理办法和工艺对标四级管理措施，加大了超事故值考核力度，提高了职能部门管理人员检查、指导、服务生产的意识，各生产单位的部分关键指标达标率进一步提高。在严格的工艺管理下，电石炉开工率不断提升，有机厂进一步攻克生产瓶颈，不仅提升了VAC纯度，还进一步降低蒸汽消耗。水泥总产量也创水泥磨开车以来历史最高纪录。此外，公司严控进厂原材料质量，持续推进设备专业管理，抓实“机”和“料”的管理，为生产稳定高效打下坚实基础。

科学推进项目管理，商都中水管道建设克服诸多困难，实现提前贯通，不仅为公司长期发展提供宝贵的水资源保障，而且改善了水质，降低了用水成本。重视新产品研发，完成了超低灰分、中等粘度超低醇解度、低粘度等产品的开发，填补了国内的空白。积极稳妥地推进大轮班落地落实，实行轮班长负责制，减少管理层级，充实一线技术力量，深度优化岗位劳动组合，提高工作质量和管理效率。

强基础、抓提升，安全环保成效明显

公司牢固树立“安全永远第一”的工作理念和“一失万无”的底线思维，不断压实各级人员的安全责任。建立并落实安全生产管理“六项制度”，深入隐患排查治理，扎实开展现场特殊作业安全整治和反“三违”专项行动。狠抓“双基”安全管理工作，对员工安全知识的薄弱环节有针对性的进行提升。强化承包商管理，全面提高承包商安全素质。深入开展禁烟禁火管控，共计开展禁烟及携带火种专项检查130余次，查处相关责任人15人次，查处责任单位4家，共计罚款58500元。全年各类事故得到有效遏制，安全生产形势稳中向好。

践行绿色发展思想，着力解决基础性、本质性、瓶颈性问题。全年，完成西渣山场地清理与平整，有效解决了电石出炉、厂区内物料场扬尘冒灰的难题。加强技术攻关，彻底消除各类隐患，环保工作得到了市旗两级环保部门的高度认可，绿色发展底色更加鲜明。

一元复始，万象更新。成绩已经成为过去，2023年的战鼓已经敲响，站在新的起点上，蒙维公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持真抓实干，激发全员共建共享意识和工作活力，朝着建设行业一流的“品质尊龙凯时”奋力前行。