花山公司开展轮班长岗位竞聘

为全面落实集团公司深化三项制度改革的要求，激发一线管理人员的活力，近期，花山公司开展大轮班长岗位公开竞聘。

竞聘公告发出后，受到广大骨干、职工热切关注，先后有10余名职工报名。经过花山公司竞聘领导小组对报名职工的基本条件、资格进行审查后，共有10名职工符合竞聘条件。在理论、实践等多项考核的激烈角逐中，共有4名职工脱颖而出，竞得轮班长岗位。为确保竞聘公开、公平、公正，专职纪检员对整个过程进行全程监督。此次竞聘从制定方案、公布方案、公开报名、资格审查到公开竞聘，坚持公平公正的原则,严格按照选人用人的程序进行，既能让每一名职工都有机会参与，又能为公司发现、培养生产骨干，为公司建设高素质、专业化、年轻化的基层管理队伍提供了强有力的人才支撑。

PVA膜分厂正式实行大轮班运行机制

为贯彻落实公司提出“大轮班制”改革，PVA膜分厂以“马上就办”的作风，迅速开展相关工作。自2021年7月至今，先后开展大轮班管理制度酝酿、宣传和大轮班长公开竞聘、业务培训、试用运行等四个阶段，全面推行生产岗位大轮班制。

2021年7月16日，PVA膜分厂党支部召开支委扩大会，对大轮班制与轮班长人选聘用条件进行讨论。会后，对实行大轮班制与现有执行的工段制的区别和优势进行宣传，广泛征求和听取生产骨干与职工意见，形成了大轮班长竞聘方案及培养计划。经分厂公开招聘，来自一线岗位的15名工段长、班长和普通职工积极报名，经业务水平测试、现场突发事件应急处置、原液和成膜车间开停车预案演练等多项考核进行严格筛选，最终10人入选大轮班长培训人选。PVA膜分厂集中把人员抽调至大线项目部进行集中培训，通过全程参与项目建设，锤炼大轮班长候选人的业务技能与综合素质。

2022年3月初，经分厂综合考核，8名大轮班长正式上岗，开启了“大轮班制”生产管理新模式。

短评：此次花山公司、PVA膜分厂开展“大轮班长”岗位竞聘，为公司其他单位全面推进“大轮班制”改革开了个好头。推行“大轮班制”是公司三项制度改革的重头戏，不仅对公司推行扁平化管理、提高劳动效率有显著效果，也是公司落实“一改两提”大会精神，进一步提高工作质量、提升企业发展质量的具体举措。改革激发活力，改革赋能发展。2021年7月起，公司在水泥分厂试点，推行用工制度改革，精简管理机构、压缩管理层级，推动大轮班管理制度，取得了显著的成效。在精简数十人的前提下，产质量稳步提升，接连突破新高，职工收入也有了较大提升，激发了全体职工干事的热情，为“大轮班制”推行提供了有力依据。实行大轮班制是深化劳动用工制度、优化人力资源结构必然趋势，是适应现代企业生产的必然要求，更是推动公司更高质量发展的有效举措。各单位要充分认识推行“大轮班制”改革的重要性和必要性，做到高度重视、全面落实、坚决执行、好事办好，以科学、周密、细致的工作，推动改革积极稳妥推进，确保各项工作高效稳定。