3月14日下午，集团公司在研发大楼3楼400人会议厅召开2022年度安委会扩大会议。会议全面总结2021年安全生产工作，部署2022年安全生产各项措施。集团公司本部中层助理及以上领导、专职安全员及部分基层岗位骨干参加会议，蒙维科技、广西尊龙凯时通过视频参会，会议由股份公司常务副总经理王松苗主持。

股份公司安全总监王兵结合近期典型事故案例及公司2021年发生的事故案例，深入剖析根源，吸取事故教训。

股份公司总经理孙先武作了题为《锚定新目标、展现新作风，坚持“四个不能变”谱写尊龙凯时安全发展新篇章》的工作报告，认真总结了公司2021年安全生产所做工作，深入剖析当前公司安全生产存在的差距和面临的挑战，围绕全面贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，详细部署了公司2022年安全生产工作。

股份公司常务副总经理王松苗通报了2021年度安全生产目标完成情况。

蒙维科技党委书记、董事长张东华，广西尊龙凯时党委书记、董事长袁大兵，动力分厂分管领导吴霖分别作了交流发言，发言围绕吸取事故教训进行反思，立足生产过程加大工艺管控，并结合2022年工作目标任务，提出保障安全生产的思路和举措。

随后，大会举行了集团（股份）公司高管2022年度安全生产目标管理责任书签订仪式。

集团公司党委书记、董事长吴福胜作了总结讲话。他提出安全生产管理必须坚持“把握大局、提升格局、开创新局”。

他以“总体平稳、依然严峻”八个字总结了2021年安全生产工作。“总体平稳”体现在：一是职工安全意识得到不断提升；二是多数干部抓安全生产的责任不断增强；三是随着安全投入的不断加大，本质安全水平不断提升；四是安全管理工作不断创新。“依然严峻”体现在：一是部分关键岗位职工安全意识淡薄，“上热中温下冷”的现象没有根本改变，安全生产主体责任层层衰减；二是部分重点领域事故多发；三是安全生产管理过程中的形式主义、官僚主义依然严重，部分领导干部作风漂浮，把“安全第一”停留在口头上、文字上，缺少行动，把工作布置当成做了、做成了；四是化工园区建设尚不规范化。

吴福胜指出，“人无远虑、必有近忧”，安全生产事关职工生命安全、家庭幸福，事关企业蓬勃发展，责任重于泰山，广大干部职工要坚决做好2022年安全生产各项工作。一要提高站位。本着对广大职工生命和人身安全高度负责的精神，筑牢安全生产防线，落实安全生产责任，提高安全生产管理水平；二要转变作风。要将“一改两提”大会形成的成果转化为推动安全生产工作的行动力，不断提高安全生产工作质量；三要加强监管。发挥好各专业职能管理部门的监管作用，牢固树立监管职责意识，科学设置监管方法，切实提高监管效果；四要着力从严。对安全生产管理一刻也不能宽、松、软，要加大检查考核力度，做到小题大做，以严格管理保证生产安全；五要推动创新。加快安全管理技术和方法创新，大力推动生产装置数字化、智能化水平，以技术革新切实解决新形势所面临的新问题；六要深化改革。结合国企三年改革计划，深化安全生产改革，以改革推动安全管理迈上新水平；七要党建引领。有效推进基层党建与安全生产高度融合，打造安全生产党建品牌，以扎实的党建工作推动安全生产。

吴福胜强调，广大干部职工要树立新作风、敢于新作为、展现新气象，脚踏实地地做好安全生产各项工作，推动企业高质量安全发展，为奋进“十四五”，实现“百亿尊龙凯时”目标，再造新尊龙凯时提供安全保障。

王松苗就会议精神贯彻落实提出五点要求：一是强化教育培训，不断提升职工安全意识和技能；二是以“零容忍”的态度持续开展“反三违”；三是通过加强信息化、智能化建设，进一步提升本质安全水平；四是狠抓风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设；五是乘着公司“一改两提”强劲东风提高安全管理水平。