好风凭借力，扬帆正当时。自公司开展奋战四季度以来，水泥分厂以深入开展降本增效和劳动竞赛活动为抓手，抓住提产降耗的“牛鼻子”，通过技改技革、优化工艺、加强管理等方式，全力推进生产高效运行。截至12月12日，水泥分厂3#线熟料产量提前18天完成公司下达的年度生产目标任务，向着超额完成年度目标任务迈进。

四季度，分厂充分发挥考核“指挥棒”作用。制定了《水泥分厂降本增效骨干考核办法》《烧成工段劳动竞赛考核表》《水泥分厂中控操作员考核办法》《电石渣回用生产专项考核办法》等，持续开展骨干、轮班、操作员劳动竞赛，各班组之间比质量、赛产量、拼消耗，以班保日、以日保周、以周保月，营造了比学赶超、创先争优的干事创业浓厚氛围。

坚持技术创新、工艺改造。在分厂全体职工中广泛征集“金点子”，对征集的“金点子”进行论证后实施，并给予奖励，大大提高了职工的积极性。通过小技小改、岗位创新等，降低生产成本。目前已实施了煤耗、电耗、氨水、脱硫剂、篦冷机润滑油等节能降耗项目。

此外，分厂推进党建工作与生产经营的深度融合，不断加强自我建设，党员职工向心力、凝聚力进一步增强；以早会制度为切入点，协调生产全过程，狠抓落实，不断强化执行力；利用宣传栏、荣誉榜、橱窗等，公示月度考核情况，张贴表扬稿，大力宣传降本增效事迹，激发全体干部职工的热情，稳产、提产意识不断增强。

下一步，水泥分厂将在当前各项成果的基础上，认真落实公司各项部署要求，牢抓安全生产不放松，不断提升设备管理质量，强化责任落实，以百米冲刺的精神增效益，以油门踩到底的极限抓发展，为公司高质量发展再立新功。