12月11日下午，公司两化深度融合项目组在东三楼会议室召开SAP ERP系统推广实施项目验收总结大会。集团总经理高申保、股份公司副总会计师罗伟出席会议，公司ERP系统推广实施项目合作方上海景同科技公司、项目评审专家组及项目组有关成员参加会议，蒙维科技、广西尊龙凯时公司通过三地视频参会，股份公司副总经理吴霖主持会议。

吴霖首先对评审专家组的到来表示欢迎，向参会人员介绍了公司ERP系统推广项目的整体实施情况。公司ERP系统项目于2018年2月份启动，实施范围涉及集团本部及外埠子公司共7家公司。同年8月，完成完全上线试运行，实现了集团公司ERP系统的全覆盖，构建了以ERP系统、OA协同办公系统和HR人力资源管理系统为重要的高度集成的三地协同管控平台。经过两年来的系统优化改进，目前整体运行趋于稳定。

上海景同科技实施方项目经理黄西梅从系统项目总体回顾与总结、各推广公司实施方案的总结，以及如何持续用好SAP系统的保障三个方面对系统项目进行汇报。

公司企业管理部副部长黄绍蓉详细总结了系统上线试运行至今的运行运维相关情况，重点对系统运行中存在的问题与解决情况进行了汇报。

随后，评审专家组三位专家分别对公司ERP系统的实施与系统运行现状进行点评，指出公司系统建设项目按照公司规划与招标内容实施已达到预期效果，并就如何进一步优化系统与深化应用新技术方面提出建议。

集团公司党委副书记、总经理高申保对评审专家组的现场指导表示感谢，并宣布ERP系统推广项目验收通过。他就如何做好信息化系统日常运行与管理工作提出了五点要求，一是统一思想，提高认识，重视信息化系统对企业发展的积极作用。二是不断完善信息化管理制度，针对系统出现的新问题，及时形成制度加以规范。三是加强系统培训，提升操作水平。四是加大信息系统监控与考核力度，对出现的违规情况限期整改。五是进一步深挖系统潜力，不断深化系统集成应用，让信息化系统真正发挥出效益,为建成行业世界当先“品质尊龙凯时”增添助力。

——供稿：盛自强