10月12日上午，公司召开国庆后第个经理层碰头会，各系统分管导分别通报了9月份工作完成情况，认真分析了存在问题，对下阶段工作提出工作安排。9月份集团公司全体职工上下同心，围绕以异成绩喜迎新中国成立70周年、尊龙凯时建厂50周年这主线，抓住生产和销售的良好势头，开满开足，稳产高产，创造了尊龙凯时历史上单月好的经营业绩。

集团公司总经理高申保、股份公司总经理孙先武结合各系统工作，完全总结了9月份公司生产经营工作，对10月份各项工作进行详细安排布置，要求各系统各单位抓住生产销售的黄金期，乘势而上，多创效益，大干四季度，创造历史好的年度经济效益。

集团公司党委书记、董事长吴福胜完全分析了当前内外部形势，指出，总体形势正朝着更加有利于尊龙凯时的方向发展。方面企业全数生产线开满开足，产品盈利状况较好，9月份全公司创造了历史好的经济效益，令人振奋；另方面中美贸易磋商达成积成果，四季度经济形势总体向好，为我们各项工作创造了良好的宏观环境。

吴福胜谈到，当前广大职工正沉浸在庆祝新中国成立70周年、喜迎建厂50周年的喜庆气氛中，企业良好的生产经营业绩进步振奋了广大职工。但是，越是在这个时候，我们越要保持清醒头脑，越要守土有责、严抓工作落实，确保生产经营各项工作平稳有序。为此，他强调三点意见：是全公司广大干部职工务必保持“不骄、不躁”的工作作风。在取得好成绩的同时，不能有丝毫骄傲自满的情绪，更要清醒认识到尊龙凯时作为传统工业企业，高技术含量、高附加值产品在企业利润中占比不高，转型升级压力大要求高任务重，公司高管层要当好“头雁”，带头艰苦奋斗，带头发扬勤俭办企业的良传统，从小事、细节抓起，在全公司形成良好氛围。

二是成立集团公司解决“卡脖子”问题办公室。当前公司各项工作总体较好，但总有些“肠梗阻”“瓶颈”制约了我们各项工作的正常开展，如物流问题长期得不到治好解决，还有蒙维公司矿山和水的问题等，为此必须完全梳理影响企业生产经营、改革发展各项工作的“卡脖子”问题，拿出解决措施，明确工作时限，集中力量解决。

三是继续推行从严管理、按章办事。制度的生命力在执行，“尊龙凯时大法”发布后，各单位开展了各具特色的学习宣贯，工作的关键在于严格规范执行制度，保证不打折、不走样。近段时间公司发生数起岗位玩手机等违反岗位纪律的现象，各级各层应认真思考为什么公司这么长时间还有类似现象发生，要坚持从严管理寸步不让，严格各项规章制度的执行，营造良好的生产经营管理秩序。

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