12月12日下午，蒙维公司召开2019年度成本预算分析会，集团公司党委书记、董事长吴福胜，蒙维公司导班子及企管部相关人员参会。

会上，财务总监吴咏通报了2019年公司主要产品的产量预算，并逐进行成本预算分析。

吴福胜根据分析结果，结合蒙维公司的实际产能、设备、能耗等因素，对2019年各项产品的产量、成本消耗、费用控制及考核等方面提出要求。他指出，2018年蒙维公司的生产经营管理中仍存在“失之于松、失之于软”的现象，导致部分目标完成情况不太理想，经济效益未达预期。

吴福胜强调，蒙维公司要完成2019年各项目标任务，必须从严管理，创新工作方法。要严守安全环保的红线，将此作为做好切工作的前提。二要探索和创新导干部履职考核机制，加大考核力度，形成自上而下自我加压、勇于担当的良好氛围。三要认真做好各项指标的细化分解，提升全员的成本意识，做到人人头上有指标。四要各级导加强管理，精打细算，以高度负责的态度把好各项费用关。

吴福胜指出，蒙维公司降成本的空间还很大，只要我们齐抓共管，从严从实从细管理，定能完成2019年的目标任务，向集团公司交出具有历史意义的答卷。