2月24日下午，集团公司党委副书记、总经理高申保，副总经理刘帮柱，带集团计财处、企管部主要负责人到金泉公司开展调研，金泉公司导班子成员、生产骨干共计12人参加会议，刘帮柱主持会议。

公司经理王家东总结了金泉公司2017年生产经营工作，汇报了金泉公司2018年工作思路及主要措施。导班子成员结合各自分管工作，向高总汇报了目前生产经营的困难和问题。

在听取汇报的过程中，高总、刘总就2018年工作思路与金泉公司导班子进行交流，给予指导；对金泉公司提出的需要协调解决的问题，进行了现场协调和解答。

刘帮柱对金泉公司2018年工作提出三点要求：是在稳质、提产、促销量、扩大规模上多做文章；二是从开满开足、经济运行、化组合、拓宽采购渠道、掌控市场信息及时调整产品价格等方面，多措并举，提高经营业绩；三是从货款清欠、合同签订、制定应收款风险防控制度和预案等方面，做好资金风险防控。

高申保指出，金泉公司在取得成绩的同时，要清醒地认识到自身存在的不足。他从三个方面给金泉公司2018年工作做出指导：是强化目标引，扎实做好提产量、增品种、降成本、盘库存、控人员、抓销售、强清欠等方面工作，切实提高公司经营管理水平；二是树立问题意识，坚持问题导向，做好集团巡察问题整改工作，规范金泉公司各项管理；三是强化作风建设，落实例会制度，提高导班子、骨干工作作风，尽快落实周成本核算制度，强化成本控制，加快项目建设，尽快达标提产。

后，刘帮柱强调，金泉公司要尽快梳理出调研会提出的2018年重点工作，列出计划、限定时间、明确责任人，尽快落实，为2018年开好头。