7月5日下午，公司召开2017年停产大修暨项目对接动员会。高申保、张正和、王松苗、张东华、许宏平、吴霖等公司导，相关单位主要负责人，各参修单位导、骨干以及外协单位负责人参加动员会。
会议由公司大修导组办公室主任、设备计量部部长钱光海主持，他对整个大修项目内容、时间、任务要求等做了详细说明。
根据公司生产经营年度计划安排，决定自2017年7月10日 8:00至7月23日8:00 化工系统停产检修，总计13天。此次大修主要在化工系统，水泥、维纶、大维分厂等单位自7月12日8:00至7月19日8:00也相应停产检修7天。此次大修投入资金达千六百多万，其中包含利用停产大修期间组织实施“经济运行和安全环保整改”若干项目对接工作。为确保公司化工、化纤、建材系统停产大修和“经济运行”、安全环保整改项目对接工作能够安全、保质、按时完成，公司决定成立尊龙凯时公司化工、建材、化纤系统及公用工程停产大修导组。
有机分厂厂长黄荣海、机械设备公司经理张俊武分别对本单位检修工作的准备、组织工作作了介绍，并作表态发言，表示全力以赴完成大修任务。
生产安环部、保卫处等单位分别就安全、环保、开停车以及保卫、消防等工作作了具体布置。
股份公司副总经理王松苗、许宏平对分管系统的大修工作作了详细安排布置，要求各单位必须成立大修导组，制定检修进度表，保证大修“五位体”，同时抓好产品销售的平衡协调工作。
股份公司副总经理张东华提出要对大修提高三点认识。第，针对两年次的大修，各单位要提升能力，解决掉生产上的瓶颈。第二，大修要与经济运行项目对接好。第三，要满足安全工作以及整改工作的需要。
集团公司副总经理张正和指出，各单位要充分认清开展大修与项目对接的重要意义，把思想和精力统到大修工作中，做细做实准备工作，同时要从加大宣传、营造气氛、保障后勤等各方面做足准备，推进大修顺利进行。各级党组织要广泛组织党员开展“强党性、当先锋，我为大修做贡献”专项活动，充分发挥党员在大修中的先锋模范作用。
股份公司总经理高申保要求各单位要高度重视大修的安全、环保工作，把工作做在前、做到位，为大修顺利推进提供坚实保证。他强调，今年大修特点十分明显：是涉及全系统，具复杂性；二是投资大、项目多，难度大；三是安全风险高；四是大修与经济运行、安全环保等提质增效、提升改造项目对接，对公司未来2年的生产具有十分重要的意义。为此，他要求全体参修单位和员工务必充分认识开展好停产大修与项目对接的重要性，精心组织，精准安排。围绕停好、修好、开好以及安全、环保、质量、进度、费用“五位体”的总体要求，强化组织导，加强统指挥，做好各环节、各系统的协调平衡，同时注重宣传引导，营造氛围，全公司上下齐心协力、全力以赴，圆满完成2017年大修工作。 （文/陈健 图/方华）