根据集团十八届次职代会安排，3月1日下午至2日上午，各职代组围绕学习贯彻职代会精神组织开展学习讨论。集团董事长、党委书记吴福胜连续深入三个代表组，与代表们进行深入交流讨论，学习会大会精神，广泛征求代表意见。
1日下午，吴福胜先来到大维、维纶分厂所在的第八代表组开展讨论。针对有代表提出人员流动性大的问题。吴董事长提出课题：如何设计出让员工看到希望的成长通道。他希望广大代表和公司起共同深入思考，积建言献策，创新员工培训方式方法，为企业持续发展奠定坚实人才支撑。在谈到代表意见落实的问题时，他指示陪同讨论的工会副主席丁家长要认真做好代表意见的整理、归类、落实、反馈工作，形成上下互动的良性沟通机制。
在认真听取代表们的发言后，吴福胜指出，化纤系统在全公司具有承前启后的重要作用，既是公司利润增长点，又承担着消化PVA产能的重任，水溶纤维在短短两年树立行业标杆，更是大提振了行业的影响力。他希望化纤两单位要经常开展工作交流讨论，互相取长补短。对2017年工作，他希望两个分厂要认真总结总成本承包推行以来的得与失，查找不足，深化运行，提高经济效益和员工收入；二要注重新产品开发，把新产品作为赢得市场竞争的锐利武器；三要群策群力开源节流；四要扎实开展好党建工作，培育积向上的企业文化，把员工积性充分调动起来，圆满完成年度各项工作目标。
下午4时，吴福胜来到有机分厂所在的第七代表组参与讨论。在讨论中，针对代表对2016年工作提出自我批评，吴董事长给予充分肯定，他强调，有了问题并不可怕，管理就是要查不足、找问题，就是要勇于揭短亮丑。有机分厂有着支十分秀的骨干队伍，何愁工作干不好？
吴福胜谈到自己始终关注有机分厂的点滴，方面自己曾在有机分厂工作过，怀有特殊的感情，另方面有机分厂在公司的地位举足轻重。他对有机分厂2016年工作取得的成绩表示肯定。同时强调要以更高要求、更大胸怀，坦然面对存在问题，要以问题为导向、以目标为导向，进步解放思想，真抓实干，以严细实的管理抓好各项工作。对分厂全年工作，他指出：要把开满开足作为永恒主题，把开出品种作为长久追求，把安全环保作为大支撑。他后强调，有机分厂生产就像是大兵团作战，必须做到令行禁止、步调致、对服从。只要全分厂上下同心，切困难、切问题都能迎刃而解。
2日上午，吴福胜董事长来到营销所在的第三代表组听取代表们意见建议。代表们围绕2017年报告中提出的营销工作四方面要求纷纷发言，畅谈工作思路，积建言献策。吴福胜充分肯定了2016年营销系统工作，指出全系统围绕“买好卖好”这根本要求，创新思维，广辟渠道，各项工作年个台阶，取得了可喜成绩。他同时谈到，营销系统占据公司半壁江山，公司上下包括自己都高度重视营销工作。新的年，营销系统重任在肩，全系统要紧紧扣住“买得到、买得巧，卖得掉、卖得好”的总体要求，按照构建大营销的思路，进步总结成绩，转换思路，创新工作，圆满完成公司交给的目标任务。
吴福胜董事长每深入个代表组都强调，职工代表职工选，职工代表为职工。职工代表要认真履职，把职工的意见建议反馈上来，为企业改革发展积参政议政。对职代会报告，吴福胜从报告结构、主题、内涵和工作要求等方面进行详细解构，希望广大代表认真学深、学通、学透，并在大会结束后进步做好学习宣传传达工作，真正把大会精神在全体职工中落地生根、开花结果。