12月14日，在公司化纤系统经济运行分析会上，大维、维纶两分厂导班子、工段长骨干集聚堂，相互通报了两单位2016年经济运行完成项目数及预期收益情况，结合各自生产实际，就2017年经济运行项目提出设想与计划。企业管理部副部长张明友主持会议，股份公司总经理高申保应邀参会。
“经济运行”是通过采用技术和管理手段达到经济效益大化。自2009年12月公司下发《关于完全开展“经济运行”实践活动的意见》以来，基层各单位通过形式多样的手段，改善设备运行状况，化生产工艺，“大马拉小车”、跑冒滴漏等现象得到有效遏制，员工节能意识有效提高。但随着经济运行活动的不断深入，明面上可以查找的问题越来越少，为此，公司经济运行小组深入线，搭建互动平台，将大维、维纶这两家具有共性的单位相关人员组织起来，召开专题会，以技会友，切磋提高。家创新成果，另家可共同使用；家创新经验，另家可以共享；家遇到生产难题，两家联合攻关。
分析会上，两家单位的导及生产骨干展示2016年经济运行项目成果，介绍经济运行实施经验。“成品打包机，打包带由六根减到五根”、“加强设备润滑，避免总是出现 ‘救火’现象”、“引进油剂改为国产油剂，价格可减少5000元/吨”、“对电机容量进行控制”……讨论过程中，与会者畅所欲言，气氛热烈，各种经验做法、意见和建议不断地涌现出来。
“经济运行任务目标要层层推进，全员参与，分系统分单元纵深考虑。各工段也要向分厂上报年度经济运行项目数，要完成自上而下、自下而上的互动。发动骨干群策群力。”高总也不时穿插其中，参与讨论。就大家存在的可找项目不多、技术含量不高的顾虑，高总强调：思想变天地宽，经济运行工作大有可为。他要求两单位导和骨干要树立“没有好、只有更好”的理念，把经济运行工作深入人心；要改变目前这种仅限于生产骨干的方式，全员发动，避免出现经济运行只是导“冥思苦想”、“搜肠刮肚”；要围绕降低成本、提高质量这条主线开展“经济运行”,将“经济运行”工作的触角前移，挖掘更多潜能,发挥更大效益。