5月26日下午，集团公司董事长、党委书记吴福胜深入水泥分厂开展工作调研，并主持召开班子成员座谈会，省国资委监事会主任王正发、股份公司副总经理王松苗以及公司相关职能处室的负责同志参加。
座谈会上，水泥分厂厂长吴四海对分厂自重组以来的各项工作作了汇报，特别是在执行公司总成本承包后，取得的成果及存在的问题作了重点汇报。
股份公司副总经理王松苗对水泥分厂整合前后的生产情况进行了对比，指出，经过水泥全体干群的共同努力，分厂生产基本达到了质、高产、低耗状态。他同时对环境整治、基础管理、经济运行等工作提出要求。
集团公司董事长、党委书记吴福胜在认真听取汇报后发表重要讲话。他充分肯定了水泥分厂自去年8月份实行总成本承包以来的成绩：生产稳定体现在产量提高；质量控制特别是成本的控制卓有成效；推行从严、科学管理；现场环境有了较大的改观；劳动纪律与过去相比也有明显改善；广大职工的凝聚力大幅提升。
在肯定成绩的同时，他要求分厂导班子找准工作中的不足：在尊重科学的基础上，产量、质量能否再提高点，检修费用能否再降低点，人员整合能否再合理点，现场环境整治要再加强点。
后吴董事长对分厂工作提出三点新要求：是围绕高产、质、低耗，提高产量、降低费用，强力抓好经济运行，索控好安全、环保这个红线，加大现场环境整治；二是发散思维，提高广大职工的思想素质和业务技能，要加大考核，拉开差距，真正做到干与不干不样，干好干坏不样；三是加强基层党组织建设，发挥党员的先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，要个党员面旗，对不合格党员坚决清除出党，对长期不履行党员义务的要劝其退党，吸收新鲜血液，发挥好党组织对生产经营引导、引作用。(周丹丹)