3月19日下午，有机分厂职代会在分厂大会议室顺利召开，董事长吴福胜、副总经理张东华、党委工作部部长许玉萍、工会女工委副主任潘晓英应邀莅临会议。
14:00整，会议准时开始。分厂共62名代表听取审议了厂长潘晓明作的“立足成本承包，着力技术研发，为打造寰球品质PVA品而努力”的报告，报告认真总结了2015年在市场对PVA品种、质量要求越来越高的新形势下，坚持以市场为导向，全力开满开足，努力保证市场供给；坚持以完全成本承包为中心工作，细化考核，深入开展经济运行，进步降低生产成本；坚持以完全质量管控为重点，强化过程管理，加大绩效考核，努力提高产品市场竞争力；坚持以完全提高骨干、职工队伍整体素质为抓手，加强作风建设，化劳动组合；以安全整改为契机，完全推行现场管理，努力提升分厂整体形象。报告在总结成绩的同时也深入剖析了工作中存在的8点不足。提出了2016年的总体工作思路是：深入贯彻集团公司十七届二次职代会精神，以确保分厂年度任务完成为主线，以完全质量管控为重点，以强化基础管理、加大绩效考核、扎实推进经济运行为手段，以提高骨干管理水平、提高职工队伍整体素质为支撑，积进取，扎实工作，不断提升有机形象。围绕这工作思路，针对全年各项目标任务，今年分厂着重要抓好以下几方面工作：1、突出抓好生产全过程的稳定、均衡、高效，力争年度生产任务的完成。2、突出细化管理，严格考核追责，确保产品质量上新台阶3、突出成本承包，为公司多创效益、为职工多增收入。4、突出深化经济运行，全方位降低生产成本。5、突出新产品开发，巩固尊龙凯时在PVA行业先地位。6、突出安全、环保长效机制建设，打造平安有机。7、突出文化、党建基础工作，不断提高全员综合素质，争做合格的“尊龙凯时人”。
副总经理张东华指出，工作报告是务实的，有机分厂2015年取得了些成绩，但工作中也存在不少问题，工作紧迫感不够，提产动力不足，职能人员作用发挥不够，设备维修管理不到位，工艺管理标准不严，生产现场管理也有较多问题，这些问题将影响有机分厂稳定、均衡、高质生产，2016年分厂在生产上的问题要带着放大镜查找，分析原因时要带着透视镜看，拟定措施时要拿着聚光镜笼。分厂全体职工要自增动力，自加压力，尽职尽责把各项工作做好。
董事长吴福胜在会上做了重要讲话，吴董在肯定有机成绩的同时，指出了有机存在的问题，给有机提出了更高的希翼。他说分厂报告题目立意高，很能振奋人心，报告的三句话要植根到职工的脑海中，落实到实际行动中。针对有机存在的短板，怎么补？他要求要开满开足，开出效益，全体有机人必须清醒地认识到，有机成本承包重点是VAC产量，难点是多品种PVA高产，归根结底的问题是责任心。先要做到满负荷生产，摊薄成本，其次要对成本高的问题保持高度敏感，及时查找解决，这样才能开出效益。二要进步整治现场环境，现场环境脏乱差反映的是管理的乱和差，现场管不好说明生产肯定是有问题，要进行对标管理。三要强化导和骨干的作风建设，以骨干队伍严谨的工作作风做保障，分厂要从抓会风开始，落实责任到人，拿出切实可行的办法，严格推行考核。四要打造秀的职工队伍，把员工的培训工作坚持不懈地做下去。在教育培训工作上要创新方法，强化培训效果。五要以提升广大职工的精气神来提升有机的凝聚力，要激发出“活鱼逆流而上”的干劲。后董事长动情地说：“有机分厂有我难忘的记忆，3年的工作时间建立了深厚的同志般的感情，来有机参会，就是和大家掏心窝子，说说心里话，有机现有的问题需要公司解决的，公司坚决支持，我真诚的相信有机的明天会越来越好”。
3月20日，分厂分四个职代组分组讨论，共收集代表合理化建议76条，分厂班子和四个职代组长召开专题会，将建议进行归纳汇总，并第时间尽快予以落实。? （子枫）