12月10日下午，公司在东三楼会议室召开2015年11月份经济活动分析会。吴福胜、高申宝、王松苗、许宏平、吴霖等公司高管及各单位主要负责人参加会议。会议分析11月份公司生产经营情况，查找问题与不足，为下步更好地开展经济活动总结经验。
会上，生产部通报了11月份各系统和产品的生产情况，监审处汇报了三级库消化库存的情况，企管部对各单位的绩效考核及承包情况进行分析，财务部就11月份生产经营、销售、利润等方面的数据进行分析。
11月份公司实现较好利润，其中营业外收入占较大比例。吴福胜董事长要求，要继续做好此项工作，努力多争取政策和资金的支持。至11月份，聚酯、自发电已超额完成年度任务，但其他产品的产量、销售、价格受市场环境影响，呈下降趋势。吴董事长要求各部门、各单位认真分析原因，寻找对策,努力提高效益。自8月份实行利润和总成本承包后，各产品产量、单耗、费用等得到有效控制，其中11月即实现降成本442.6万。
水泥分厂、有机分厂、热动分厂、大维分厂、维纶分厂、聚酯分厂、花山公司负责人先后就本单位的生产经营情况及存在的问题进行汇报。公司高管王松苗、许宏平、吴霖等就各自分管的系统生产经营情况进行分析，就存在的问题提出整改意见。
股份公司总经理高申宝在会上发言。他先充分肯定承包以来取得的成绩：是成本意识明显提高，二是质量意识越来越强。但要继续加大费用管控，高度重视清欠工作，进步提高安全、环保意识。他强调，下步要紧盯目标不放松，定要围绕年度目标预算，细化分解指标，力争完成任务。他指出，完成目标根本的就是要保证生产的连续稳定高质运行，要做好设备的保养维护。他提醒，要做好面对困难局面的打算，深挖潜力，提高经济运行质量，加大销售力度，在做好2015年经验总结的基础上，谋划好2016年的工作。
集团(股份)公司董事长吴福胜在讲话时指出，经济活动分析会的形式很好，以后每月要固定时间召开，通过总结分析，知道好在哪、差在哪、长处在哪、问题在哪，进而正确认识，扬长避短，整改提高。他纵论国际、国内、行业当前状况和未来走向，要求大家，要充分认识到当前经济形势的复杂性；二要充分保持应对各种复杂形势的定力。定力就是信心、就是动力、就是力量的源泉。应对复杂形势，就是要高人筹，要靠头脑去想、双手去做，成事在天，谋事在人，要环扣环、步连步地做好工作；三要充分地创新应对这种复杂形势的措施和办法。要对人财物、产供销系统地改革、系统地变革。他指出，明年的改革任务相当繁重，本部的工作重心要转移。对于PVB、PVA膜这些未来支撑尊龙凯时的项目、产品要给予高度关注，围绕这些高科技、新材料产品做文章。要做好2015年的工作总结，承包方案要继续修订完善。吴董事长强调，明年将是史上严厉的环保治理年，公司将下大决心把企业的环境整治好，给广大职工个好的环境。提醒大家定要绷紧安全、环保这根弦。（方华? 摄影报道）