9月份，大维分厂共生产高强高模PVA纤维1546.45吨（下旬减产两条线），分散性级品率61.6%，生产效率达到97%以上。几项主要单耗均略有下降，其中电单耗为2101Kwh/吨，较上月下降了101Kwh/吨。
　　经过8月份个月的成本承包运行，在分厂大张旗鼓的宣传下，分厂大部分职工的成本意识显著提高，积参与降本增效的活动，“成本就是奖金”的意识深入到每名职工的心中。在实施成本承包的过程中，分厂强化目标责任制考核，对照分解任务目标，做到奖罚分明，调动了职工实施降低成本的积性，化被动接受为主动出击。
　　分厂方面稳定生产，严格考核工艺纪律的落实，突出工艺执行的严肃性，做到“上道工序为下道工序负责”，加强巡检，保证生产稳定，从而摊薄成本；另方面强化设备的基础管理，严格推行“表格式”检修，合理安排计划性检修，加强设备的日常维护与保养，增强检修人员的检修质量，按照巡检路线图细致检查，努力将问题消除在萌芽状态，使设备因素影响生产的时间大为减少。严格备品备件申报程序，层层把关，精打细算，杜重复的计划申报，同时加大修旧利废的力度。每周五例行的综合大检查，其中的项就是对“跑冒滴漏”的浪费现象给予严格考核。
　　分厂还在全体职工中倡议开展降低消耗的合理化建议活动，集思广益，对建议采纳者给予奖励。分厂不断地深挖“经济运行”项目，通过技术改造和思维创新，陆续实施了几个“经济运行”小项目，通过实践检验，对降本增效起到了很好的效果。
　　分厂本着“再小的经济运行，只要有效果，都要积去实施”的思想，勿以量小而不为，滴水成河、聚沙成塔。目前，经过测算和论证，对新老线二浴进行合并，减少开泵台数，这项“经济运行”项目正在紧张的实施中。 （刘春）