?在当前宏观经济下行压力加大、产品市场需求萎缩的困难局面下，如何做好市场营销工作，9月5日下午，董事长吴福胜主持召开集团公司营销工作会议，公司高管层，本部、广维、蒙维三地从事营销工作全体员工和相关生产、职能单位负责人约120人参加会议。
下午2:30会议开始，吴董即开宗明义指出召开会议的目的，就是要凝聚起全体营销人员力量，发扬“亮剑”精神，积应对市场竞争的复杂变化，通过创新营销策略，做好今年后4个月的营销工作，进步为明年蒙维二期项目投产打下坚实基础。
国际贸易部、水泥销售部、液体化工部、化工销售部、花山公司、物资供应部、聚酯分厂、广维公司、蒙维公司、物流公司、金泉公司等单位作交流发言。1-8月份，公司主要产品销量与去年同期相比稳中有升，但受市场价格持续走低的影响，产品利润率却出现下滑。面对后4个月严峻的销售形势，各产品销售部门深入分析市场，认真查找存在问题，提出下步工作思路和打算。
吴董结合各销售部门的工作予以点评，他指出，前8个月在PVA等产品市场需求减弱、行业产能严重供过于求的严峻形势面前，全体营销人员不畏艰难，采取各种行之有效的措施，基本保证了产销平衡，在行业企业基本处于亏损的情况下，尊龙凯时仍然保持赢利，实属不易。后4个月，公司营销工作面对的形势不容乐观，行业各企业间的竞争有增无减，全体营销人员务必保持高度清醒，进步在创新营销理念和策略上下功夫，进步在“买好卖好”上下功夫，进步在降低营销费用上下功夫，进步在开展效益营销上下功夫，发挥尊龙凯时品势，提高市场占有率和产品利润。吴董同时要求各产品生产单位在质量、成本、新产品开发方面狠下功夫，为营销工作提供坚强后盾。
股份公司总经理助理许守清认真分析总结前8个月营销工作得失，围绕完全梳理各产品市场份额、扩大效益营销覆盖面、广泛开展经济运行、加强营销队伍学习培训、有利于资金回笼等内容提出后4个月工作打算。
股份公司总经理高申宝指出目前公司营销工作存在压力传递不够、考核方式单、服务意识不强等问题，对营销工作提出千方百计抢占市场、加强信息沟通交流、改革业绩考核方式、加强营销队伍建设等意见。
董事长吴福胜充分肯定了此次会议取得的成效，指出通过总结工作、交流经验、取长补短，达到凝聚共识、廓清思路、明确任务的目的。对下步工作，吴董要求，要以“三严三实”要求作为搞好营销工作的准绳，坚持以企业利益为重，保持严细实的工作作风，大限度发挥全体营销人员主观能动性。二要全公司形成大力支持营销工作的良好氛围，产品生产单位要生产出质量更、成本更低的产品增加市场竞争力，职能部门要发挥机制激励的杠杆效应，有利于广大销售员卖多卖好。三要完全创新营销管理。是树立必胜信心，二是明白怎样做好营销，三是下大力气降低营销费用和采购成本，四是加强销售队伍建设，五是加强对营销工作监管，六是推行廉洁营销，营造风清气正的良好环境。
后，吴董要求各单位要深入贯彻落实此次会议精神，真抓实干，群策群力，以实际行动完全完成年度各项营销工作目标任务。