8月3日与公司签订新轮成本承包协议后，维纶分厂根据公司考核指标和考核办法四度召开班子会商讨和研究如何科学合理层层分解落实目标。
?为做到方案制定适用，执行有效，通过班子会对原材料和加工件使用形成系列后续计划和安排；对产量、质量、消耗形成具体考核指标和计划措施；对修旧利废、经济运行、操作技能形成具体要求，明确责任单位和责任人。另外还将工艺对标管理、安全环保、检维修保障并纳入考核当中。几度商讨和征询意见后，形成分厂级工作方案，措施有5大项、14小项。根据承担任务性质不同，制定了生产工段和维保工段成本承包分解目标任务及考核标准，目标就是围绕纺丝72锭满负荷生产。
为做好宣传发动和集思广益，分厂先后三次召开由工段正职、职能人员参加的成本承包工作会议，公布公司下达给分厂各项考核指标，强调成本承包的必要性、重要性和艰巨性，工作成效好坏直接影响到多方利益，要求各级骨干主动积想办法、出主意，谋划本单位目标任务分解落实措施，围绕降本增效，减少开支，发动全员立足岗位多创效，多挣资。经过几轮反复斟酌，形成了分厂考核工段、工段考核班组的细则和措施。
近期，分厂围绕满负荷生产，分别召开原液设备运行保障、成品设备运行保障专题会，解决了部分长期存在、多频次发生等多项制约生产连续稳定运行的设备问题。在控制费用上，对库存物资进行清点，登记造册，方便日后调剂使用。对长期产生费用或占成本比重大的物资，考虑采取实施改造或寻求替代品来降低费用，目前部分实验正在进行当中。（李咏梅）