?6月30日凌晨5:45，随着水泥分厂3#线回转窑停止运行，公司2015年设备大修正式进入“进行时”。7月1日全天，根据各检修项目计划安排，参修人员所有进入现场作业，全力以赴保证大修顺利推进。
? 今年大修从全线停车到水泥回转窑恢复生产，总共只有18天时间，其中化工、化纤系统检修时间仅为10天，是历次大修工期短的次。除设备大修外，还组织实施了“经济运行”和安全环保整改项目对接。可谓时间紧、任务重、要求高、难度大。
? 为确保各项大修任务完全完成，公司成立大修导组，完全负责组织协调。各单位早谋划、早准备、早行动，逐条梳理检修项目，根据公司大修时间节点倒排工作进度表，落实检修项目负责人，全力保证检修工作顺利实施。自6月28日起，在生产安环部的精心组织下，各系统逐步开始退出生产运行，至30日凌晨，各单位实现了安全平稳停车，为大修创造了良好条件。
? 在1日次召开的大修调度会上，股份公司总经理高申宝强调，今年大修任务十分繁重，各单位务必高度重视，周密组织，要从上到下层层动员，组织切力量打场大修“歼灭战”。特别是检修初期，定要紧起来、动起来，加快进度，未雨绸缪，做到事前多思考、事中多协调、事后多总结，把工作想细、问题想足。各单位必须克服各种困难，不讲条件，按时间进度确保大修圆满完成。他指出，在当前行业形势和市场环境十分严峻的情况下，公司拿出数千万元开展大修，同时公司每三年实施次化工系统大修，十分不易。各单位定要珍惜机会，认真细致梳理各检修项目，严把质量关，落实项目负责制，谁出问题谁负责。高总特别强调大修的安全环保工作，要求各单位务必在安全环保的前提下进行大修，并要求相关部门加大现场督查，严格执法。高总后希望，大修是当前公司重点工作，要举全公司之力圆满完成大修各项目标任务。
大修开始后，物资、仓储、物流等单位纷纷开辟绿色通道，采取特事特办，全力保障公司大修。党委工作部组成精干力量深入大修线，并开通电视、图文专辑，加大宣传报道，鼓舞参修员工士气。