?春节7天长假，大维分厂生产效率达99%，各项消耗指标均控制在较好水平，生产保持了稳定、质、高效、低耗的势头。
? 春节前夕，分厂对设备进行了细致的排查，力争早发现早解决，有计划地对纺丝滤芯进行更换，对重点设备进行了次完全的检查，为生产的稳定、质量的等奠定基础。为保证节日期间的安全生产，分厂提前部署，自元月中旬开始，要求各工段利用班组会，组织全员学习中平能化集团白国周班组管理法和安全事故案例，让职工时刻绷紧安全生产这根弦，同时要求严格、规范请销假制度，确保岗位安全定员，严禁酒后上班。在节前组织综合大检查，对安全、设备、工艺、现场进行细致检查，对排查出的隐患，限期整改。此外，为保证节日期间的备品备件的正常需求，分厂及早安排，对些易损易耗的备品备件进行仔细梳理，并所有准备到位，保证100 precent的备台率。要求机电仪人员增加巡检次数，提高巡检质量，尽可能地把问题消除在萌芽状态。节日期间，分厂没有发生起因设备原因而影响生产的情况。
? 针对节日期间管理相对薄弱的特点，分厂还合理安排值班人员力量，分厂、工段每天都保证有名负责人在生产现场，为生产稳定保驾护航，确保职工度过个祥和、愉快、平安的春节。?（刘春）