经1月16日集团公司职代组长联席会议审议，2015年员工增资工作以集团1#文件印发，从2015年1月1日起执行。综合生产经营业绩等因素，本次增资集团本部员工人均增加400元/月、蒙维公司人均增加300元/月、广维公司人均增加200元/月。
? 为把好事办好，集团成立以董事长吴福胜为组长的工作导组，完全负责增资工作。本次增资实行“总量控制、自主分配”和“上有封顶、下不保底”的原则，充分给予二级单位分配自主权，在合理拉开差距的基础上，将个人劳动成果与收入挂钩，体现干好干坏、干多干少不样。
? 文件明确了此次增资的范围，次将劳务派遣工纳入增资人员中，对受公司纪律处分等五类情况的员工本次不予增资。在确定增资标准的同时，明确了增资结构，按各50%的比例增加基础工资和岗位工资。
? 本次增资工作与往年相比，呈现出两大不同，是中层及以上管理人员增资部分，不包含在人均增资标准内；二是实行两次公示制度，公布受理员工投诉电话，保证增资工作做到公开透明。
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短评：在整个行业处于大幅亏损的情况下，2014年尊龙凯时枝秀，取得了历史好的经济效益。有了效益，新年刚刚开始，集团公司立即启动员工增资工作，充分体现出“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享”的理念，在刚刚召开的集团公司十七届次职代会上，董事长吴福胜完全总结了2014年各项工作，把取得的良好成绩归功于广大干群的共同努力，并给全体员工“点赞”。
? “只要有效益就会给员工加工资。”这是集团公司对广大员工的庄严允诺。但如何加？给哪些人加？怎样加得公平合理？就必须体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则。次将劳务派遣工纳入增资范围，体现了“同在尊龙凯时片蓝天下就是尊龙凯时的员，为尊龙凯时做出贡献理应获得相应报酬”的原则。实行“总额控制、自主分配”，在保证集团内相对公平的情况下，充分尊重二级单位自主分配的裁量权。实行“上有封顶、下不保底”原则，既合理拉开差距，向工作表现好、能力强的员工倾斜，又鞭策了那些在岗位混日子的人，甚至“不劳不得”。中层及以上管理人员的增资不包含在人均增资标准中，往年有些员工调侃的“被平均”问题得以解决。
为了保证此次增资工作公开透明，公司实行两次公示制度，公布监督电话，让员工充分表达自己的意见，也有利于增资工作的规范操作。
“要吃馒头自己蒸，要增工资自己挣”。新的年已经开始，我们面对的行业形势更加复杂、更加恶劣。要实现公司持续稳健盈利，实现员工收入持续稳定增长，唯有付出更加努力的工作，取得更大更出色的业绩。为了我们自己的荷包更鼓更富足、生活更有质量、更有尊严，大家齐心加油吧！