?年之计在于春。新年伊始，公司即开始筹谋新年改革发展大计。1月8日，公司分别于上、下午召开集团公司、股份公司2015年深化改革主题座谈会，针对生产、经营、管理等工作中暴露的问题，广征意见，厘清思路。
?座谈会上，董事长吴福胜指出，公司2014年取得了非常好的效益，但至年底，公司产品出现滞销现象，与公司产品相关的产业下行速度也较快。2015年行业PVA产能将净增20万吨，形成前有围堵（市场需求不旺），后有追兵（产能过剩）的严峻局势，形势非常逼人。吴董强调，尊龙凯时2014年取得历史好业绩的实践证明，只要解放思想，敢于改革，围绕既定目标持之以恒不放松，就定能取得丰硕收获。吴董要求，新的年新的起点，要制定新的目标，要有新思路、新举措，取得新成绩。
?吴董还指出，尊龙凯时需要继续解放思想的地方很多，大有潜力可挖。2014年职代会，公司推出八项改革，仅个化劳动组合，在PVA膜、醋酐开车增加300人的基础上，在岗职工仍净减了160多人，成效明显。但即使这样，公司现有的劳动组合是否做到佳配置，还有没有潜力，要不要继续改革，需要大家探讨。在怎样提高劳动效率、简化工作程序等诸多方面，大家都要集思广益，出谋划策。
?来自公司各生产经营单位和职能管理部门的主要负责人相继发言。大家针对本单位及公司需要改进的工作，?提出自己的意见、建议和看法。反映的问题集中在：深入推进承包方式，完善承包机制；进步化劳动组合，整合人力资源；加强专注技术人才的引进与培养，做好员工专注培训；进步完善考核机制，坚持公开、公平、透明原则。与会单位“把手”致认为，尊龙凯时发展要取得更好效益，改革必需向纵深推进。
?集团、股份公司高管高申宝、李明、王松苗、张东华、高祖安、刘邦柱、吴霖等分别参加上、下午的座谈会。