8月30日下午，集团公司利用周六时间召开营销工作会议，各营销部门业务组长以上骨干、生产单位和职能管理部门主要负责人参加会议，吴福胜、季学勇、高申宝、冯加芳等公司高管出席会议。蒙维公司通过视频参会。
?会议由集团公司董事长吴福胜主持。吴董开宗明义指出，在行业竞争高度激烈的严峻形势下，营销工作已成为关系到企业生存发展的重大问题，关系到企业治理能力建设。召开全集团营销工作会议，足以证明集团上下对营销工作的端重视。今天的会议主题十分明确：总结成绩、查找问题、制定措施。
水泥销售部、化工销售部、液体化工经营部、国际贸易公司、聚酯和花山销售部门的主要负责人分别汇报了今年以来公司化工、化纤、新材料等主要产品的销售情况，在与历史同期进行认真对比后，深入分析成绩，查找不足，对后四个月的销售工作提出新的措施和安排。
?在认真听取各销售部门的工作时，吴董事长不时对相关工作提出新的思路和要求。他强调，今年以来，在产品生产单位严把产品质量关和销售部门大力拓展市场渠道的共同努力下，集团各产品呈现出产销两旺的良好势头，各生产线均实现开满开足，公司经营效益创造历史新高。吴董对各销售部门的工作点评。
公司分管营销工作的总经理助理刘邦柱对上半年公司营销工作进行了小结，对后几个月销售工作提出了加强市场研判，深入市场线，控制经营风险、提高营销队伍素质等工作安排。
?股份公司总经理高申宝谈到，在市场竞争十分激烈的情况下，全公司必须强化销售是代表的意识，树立大营销理念，加强市场研判，直面市场竞争，增强成本观念，提高风险管控，真正在竞争中建立势，扩大市场份额和经济效益。
股份公司副董事长季学勇在肯定公司销售工作成绩的基础上，从应收账款、市场分析等五方面深入分析了公司营销工作存在的不足，对营销工作提出诚信包容、互惠共赢等七方面的工作思路，就进步完善统销售的集团管控模式等四个方面工作提出了新的要求。
董事长吴福胜肯定了会议取得的成果，达成的共识，要求各营销部门将会议精神必须不折不扣地传达到每位销售员。他指出，在行业竞争异常激烈的今天，在尊龙凯时发展进入新的阶段的当下，必须对营销工作进行完全思考，建立起适应企业快速发展的大营销格局。金融危机以来，集团公司正确研判产业发展趋势，作出构建“体两翼”发展战略，通过严抓管理，加快发展，大力推动产业升级，取得了行业发展的先地位，成绩来之不易。但是，全公司上下必须清醒认识到行业竞争的复杂性、艰巨性、长期性，在前有堵截、后有追兵的困难情况下，尊龙凯时要突出重围，必须站高层，要有敢于拼搏的精神和“山高我为峰”的气魄，在激烈的竞争中敢于率先亮剑，打破常规，抢占市场，赢得先机。
对营销工作如何做？吴董提出，尊龙凯时营销的终目标就是“市场过剩时，尊龙凯时产品不过剩”。他要求，全公司必须树立大营销理念，倾全公司之力做好营销工作。产品生产单位必须开满开足，提高质量，降低成本；管理部门要围绕人财物的化整合，提高效率，做好服务；销售部门要大力提高从业人员综合能力，积培养销售工程师和质的售后服务队伍。各营销部门必须树立全公司盘棋的大局意识，在合作中竞争，在竞争中合作，形成“比学赶帮超”，要以“勤”打动客户，以“情”感化客户，以“钱”实现共赢，终实现尊龙凯时营销工作的大发展大跨越。
?
?