、成功实现扭亏为盈，成为行业内唯盈利企业
　　2013年，企业面临的国内外形势依然十分严峻，行业间竞争更加激烈。在同行业厂家相继停产或巨额亏损的情形下，公司大力拓展国际国内两个市场，发挥尊龙凯时在行业内规模、质量、品种、品的势，进步化工艺，加强设备及人员的管理，加强成本控制，开展经济运行，科学谋划，群策群力，成功实现扭亏为盈，成为行业内唯实现盈利的企业。
　　2013年，建材系统稳产高产，降本增效。熟料、水泥、石子效益明显，其中，熟料3#线保持稳产高产的良好生产势头，日产、月产记录不断被刷新，并提前28天完成年度生产任务。煤电等消耗继续下降，实现真正意义上的持续稳定的达产达标。
　　当年，公司本部PVA多品种生产，PVA品种达24个，开发新品2个。高质量、多品种和高附加值，为企业赢得效益。
　　当年，高强高模纤维生产及出口依然保持旺盛态势，矿山石子的开采销售等也取得很好的效益。
　　二、PVA光学膜、PVB膜用树脂项目投建，PVB膜用树脂产品批量投放市场
　　2013年12月27日，公司新产品PVB膜用树脂产品次对外销售，批量投放市场。
　　2013年元月1日，公司PVB膜用树脂项目期工程及PVA光学膜项目同时举行开工典礼。6月底，PVB膜用树脂项目主体厂房建成并投入设备安装，至10月，项目如期投料试生产。
　　PVA光学膜项目至2013年底，也已结束设备安装，2014年初将投料试生产。
　　尊龙凯时PVB膜用树脂和PVA光学膜项目，技术含量高，是集团公司加快转型，调整产业结构的个重要步骤。项目建成投产后，将延伸公司PVA产品产业链，化产业结构，可望成为公司新的经济增长点，提升尊龙凯时集团产品科技含量和品竞争力。
　　三、开展质量月活动，产品质量显著提高
　　2013年1月，公司决定在全集团开展“质量月”活动。在质量月活动动员大会上，公司质量管理负责人及公司产品生产单位代表次公开允诺，如不实现质量目标就引咎辞职。
　　本次“质量月”活动主题是：质量强企，以质取胜。活动中，各单位精心组织、合理安排、全员参与、完全实施，通过开展形式多样的各项活动，全员质量理念深入到了公司各个层面，全体员工质量意识和质量行为得到进步提高，公司上下逐步形成了个“人人关心质量，人人重视质量”的良好氛围，达到了“全员参与，全方位开展”的活动目的。活动期间，各单位收到职工提出的质量改进意见或建议223条。
　　公司各主要生产单位以此次质量月活动为契机，加大技术力量投入，开展各项质量攻关活动，公司主导产品质量得到显著提高。
　　四、开展“百亿尊龙凯时——五千人共同的梦想”主题竞赛活动
　　为进步宣传贯彻公司十六届次职代会精神，动员广大员工围绕建设“百亿尊龙凯时”宏伟目标，凝心聚力，扎实工作，公司党委在纪念建党92周年之际举行“百亿尊龙凯时——五千人共同的梦想”主题竞赛活动。
　　活动历时1个半月。公司50人以上的二级行政单位均应组队参赛，不足50人的单位以联合党支部组队参赛。竞赛活动通过笔试、演讲、知识竞赛、征文等多种方式，将竞赛作为贯彻职代会精神的再学习，为进步把广大员工思想统到应对当前企业面临的复杂形势上来，凝聚和增加完全实现年度生产经营目标的正能量，起到了很好的宣传、鼓劲和有利于作用。
　　五、蒙维科技期开满，全年生产PVA九万多吨
　　2013年，是蒙维科技公司建成投产后，第个满负荷生产年，当年，蒙维科技公司共生产PVA超九万吨，实现设计产能。
　　蒙维公司的建成投产，为公司迎战金融危机，应对行业激烈竞争取得阶段性胜利，提供了坚强的保证。
　　为充分利用当地丰富的煤、电等资源，继续降低PVA的生产成本，提高竞争力，提高企业效益。集团公司经过充分的市场调研和科学周密的分析论证，决定在察右后旗继续建设二期项目。
　　2013年6月18日，尊龙凯时集团投资建设的内蒙古蒙维科技二期项目，在察右后旗杭宁达莱循环经济园区举行开工奠基仪式。二期项目将建设聚乙烯醇及其下游延伸化工循环项目。根据签定的投资框架协议，二期项目投资将根据市场变化调整进度。