即将过去的2013年，有机分厂在职工教育工作上，传承“教会他怎么干、考核他会不会干、引导他为谁干”的理念，着重从素质和技能两方面着手，从员工整体理论水平、现场仪表设备、动手操作能力等环节入手，提高职工素质和业务技能，收到了较好的成效。
　　（）加强思想和责任意识教育，“引导他为谁干”。年初，针对职工队伍中存在的问题，加大思想教育力度，引导每位有机人树立使命感，增强责任心；让大家清醒地意识到，加强职工教育，培养合格员工，不仅是做好当前各项工作的需要，也是立足长远，为公司输送各类人才的要求；不仅是适应企业大发展的需要，更是个人发展机遇的保证。
　　在“5000人—尊龙凯时共同的梦想”活动中，分厂加强形势任务教育，宣讲公司面临的内外部环境，进步统思想；对近年来分配进厂的大学生进行轮岗，有意识让他们接触更多的知识，打牢基础。在回收吊塔板等系列突击任务面前，注重调动职工的工作积性，锤炼队伍，增强团队意识。
　　（二）扎实开展“三项”培训，“教会他怎么干”。是按时按质完成基础应知应会培训。2月19日至5月7日，分厂完成指令性岗位培训，内容包括工艺原理及设备构造、事故案例分析等，教学课时达1650小时。二是创新开展全员强化培训。在吴董事长的亲自督导下，6月26日至8月20日，分厂开展了新轮的全员强化培训，不仅重新修订各单位工艺指标，完善了操作规程，还做细做实考试、考核、考评工作。三是对症下药开展日常培训。分厂坚持开展每周题，不断充实电子题库，同时以工作中发生的事故案例为教材，丰富学习内容；针对现场操作技能差的问题，以现场挂模拟操作为主要手段，开展实操培训；针对部分青工流程不熟的问题，开展绘制流程图比赛；分厂上下半年先后两次开展应急预案演练，提高突发公用工程故障的处理能力。
　　（三）奖罚分明，“考核他会不会干”。是对班组、工段、分厂三级的考核，通过档案管理，让每个职工都能查看自己的得分情况，增强考核结果的透明度，防范“暗箱操作”、“人情考核”。二是坚持每周题、每月考，分厂根据成绩每月兑现考核。三是在全员强化培训后，分厂根据各单位的综合成绩排名，进行奖罚劣，及时兑现考核，部分成绩秀的员工，收入有了明显的增加。
　　分厂充分利用有利政策，多渠道提高职工的职业技能。全年，分厂54人参加聚乙烯醇制造工技师、高级技师培训，31人参加化工检修钳工中、高级培训，7人参加化学检验工技师、高级技师培训，13人参加电工技师、高级技师培训；在分厂承办的化工总控工中、高级培训中，又有56人参加培训；22人参加公司开展的专升本培训考试。全年分厂共100多人取得职业等级证书。（黄泽松）