进入第四季度，公司产品进入生产、销售旺季，尤其是水泥、熟料，因为地方上的小型水泥厂要完成节能任务，需要限电限产，从而使得水泥、熟料市场价格大幅提升。而我公司因为节能目标任务已经完成，加之现有的水泥路线又是节能环保项目，完全可以开满开足，这将为公司实现全年“扭亏为盈”目标提供强有力的支撑和保证。
　　烧成分厂十分重视当前良好机遇，先在分厂调度会、班组长会、班前会上，大力宣传形势和任务，发动职工讨论达产达标的措施。结合夜间生产较为薄弱的实际，分厂专门安排导和专注技术管理人员共8人加强夜间值班，强化24小时生产管理。
　　其次，分厂还重新制定、完善经济责任制考核以及各专注、专项考核，并积向公司劳动竞赛委员会申请，在中控操作人员中开展劳动竞赛，用激励机制来调动职工的积性。

　　再次，以主机设备台时产量为突破口，特别对3#线生料立磨组织设备、工艺联合技术修正，保证台时产量稳定在100 precent，以争取修护时间和节能降耗，更好地保证回转窑高产运行。同时为了窑系统稳产高产，分厂方面组织力量及时清理各物料容易堵塞的环节，保证配料稳定；另方面强化原料预均化、生料库均化管理，使生料成分合格率有所上升，回转窑熟料质量稳中有升，而且产量每天均稳定在6000-6500吨，高于设计产能。（程家栋）