今年以来，仓储部货运工段克服人手紧张、任务繁重等困难，组织定期设备维护保养及台帐的检查与考评，合理安排实施检修改造，防范维修过程中发生跑冒滴漏。
　　货运工段设备能否正常运行直接关系到公司物料供应。工段利用岗位间的兼并重组，合理地安排工作量以及工作衔接，同时在班组内推动人员转岗，让职工岗多能、人多能，大化地将岗位在定范围内进行化重组，通过内部人员流动来完成些集中性、特殊性、突击性的工作任务。较好地解决了因人员少、劳动量增加的管理难度。
　　工段建立健全设备维保台账，做好设备的检查与维护，从记录详细的维护、维修过程入手，做到机账，对维修中发现的问题及时处理、及时汇报，由于信息反馈的及时准确，将些隐患消除在萌芽状态。工段职工通过请教外单位有操作经验的驾驶员判断设备的故障点，把脏苦累的自我检修当作次次学习的过程，提高了修理质量，过去委外检修的架空C型电源故障及行车、卸煤机机械上故障等，现在基本上都自己着手解决，节省了费用和时间。（胡靖静）