四季度是实现全年生产目标的冲刺阶段，更是各项管理巩固提高的关键阶段。如何平稳、高效、安全实现既定目标，维纶分厂导班子认为，必须创造高强高模PVA纤维四季度生产的开门红，以此激发和鼓舞士气，截止到十月十六日，在十月份的前半个月中，分厂顺利实现高产质低耗的目标，战告捷。
　　梳理备品备件，保证备台完好率。10月初，正是国庆长假期间，岗位设备、电气维保人员和管理人员较少，提前做好设备运行管理工作显得尤为重要。为此，分厂督促工段级梳理和准备好备用备件和物品，保证在故障应急时快速保障有力，对些关键设备指定责任人。在备台管理上，事先做好检查、维护和试运行，并由分厂设备管理人员组织验收，确保备台完好率。
　　抓好新进员工培训。9月4日，分厂转入23名新学员，加上分厂原有的8名新学员，共计31人，主要分布在纺丝、成品等主操作岗位。为让他们尽快胜任工作，分厂安排批操作技能强、业务素质精、品质作风的员工作为他们的师傅，进行对传帮带。
　　落实隐患整改和操作规程学习。前阶段，通过分厂自查和公司检查，先后整改了地风沟、501#变压器进线刀闸等隐患，目前分厂坚持安全周查制度，不断发现和排除隐患。另外，由工段组织落实，分厂组织检查的方式开展新轮安全操作规程学习，本次学习将持续到10月底。
严格工艺纪律，实现稳定生产。分厂从工艺执行纪律入手，保证生产稳定高效，是严格工艺管理，以工艺变更通知单的形式来规范工艺，严禁擅自调整，工艺管理人员加强检查考核；二是规范生产控制过程记录管理，岗位操作人员详细记录当班期间工艺控制过程及前后道工序关联记录，便于分厂更好的指导生产。（李咏梅）