仓储部以“工人先锋号”为载体，针对不同的岗位，开展业务知识和技能学习，并且制定出详细的安全知识、岗位操作规程培训计划表，采取自学、培训、考试等多种方式。同时，导组还随时抽查员工每阶段的学习情况，实行经济考核。
　　在各类物资的管理上，部门要求全数工段无论是新的或旧的备品备件，律清理登记，进行分类集中管理，健全维修记录；再次修订了岗位职责，跟踪考核台帐，明确奖罚标准，进步明确工段级职责，将巡回检查工作作为重要内容来考核，逐步形成高效有序的员工绩效考核评价机制，有利于全员业务水平整体提高。（胡靖静）