2012年12月30日下午，集团公司在东四楼多功能厅召开2013年“质量月”活动动员大会，公司中层以上导及部分骨干员工近300人参加会议。省质监局质量管理处处长江家如、合肥市质监局副局长徐士诚、巢湖市质监局局长祖朝宝应邀出席会议。会议由集团党委副书记、股份公司总经理季学勇主持，集团党委书记、董事长吴发福胜在会上发表重要讲话。
　　本次会议还次采用网络直播的形式，链接广维、蒙维分会场，直接传播会议现场实况，传达会议精神。
　　会上，季学勇先宣读了公司2013年“质量月”活动方案。
　　近几年来，公司通过大力推进质量提升、品建设和超卓绩效管理模式，严把质量检验关，在质量改进方面取得了定的成绩。但是，公司产品质量仍然存在些不可忽视的问题，产品的质量水平与国外先进水平相比还存在差距，还存在用户对质量投诉的问题，特别是近外商反映PVA质量问题，充分暴露出公司少数单位导、技术管理人员及岗位员工质量意识淡薄。为此，公司决定于2013年1月在全集团公司开展“质量月”活动，结合宣传贯彻国务院2011─2020《质量发展纲要》，实施全员质量意识教育，牢固树立“质量第，顾客至上”的思想，推进公司质量管理工作再上新台阶。
　　本次“质量月”活动的目标是：1、通过开展系列内容新颖、形式多样、职工人人参与的质量宣教活动，提高全体员工的质量意识，职工受教育率达到100 precent。2、开展全员质量大讨论活动，每位员工都要深刻反思，至少查找出个以上自身在质量意识和质量习惯行为等方面存在的问题。3、完全查找质量管理薄弱环节，健全质量管理制度，使质量检查和考核落到实处。4、修改和完善ISO9001质量管理体系，使之与生产、管理实际紧密结合，保证体系真正运行有效。
　　本次“质量月”活动在集团（股份）公司各单位完全开展。活动的主题是：质量强企，以质取胜。活动时间自2013年1月1日至31日。
　　“质量月”主要活动安排为：，召开全公司“质量月”活动动员大会；二，开展全员质量大讨论活动；三，完全查找质量管理薄弱环节，健全质量管理制度；四，修改完善质量管理体系文件等。
　　公司总工程师冯加芳在会上就近三年公司的质量工作进行了总结。
　　近几年来，公司通过大力推进质量提升、品创建、质量管理体系的有效运行，推行超卓绩效管理模式，严把质量检验关，在质量检验、品建设、标准化、质量管理和质量改进等方面取得了定的成效。但是公司质量管理工作仍然存在许多问题和不足：1、对产品质量重要性宣传教育不够，部分人员质量意识淡薄，质量责任心差；2、少数单位导对质量工作认识不足，缺乏大局意识，片面强调本单位的利益，不能正确处理好产量与质量之间的关系；3、用户投诉仍有发生；4、实际工作中没有按照ISO9001标准去做，存在对内、对外“两本账”、“两张皮”现象；5、质量管理队伍不健全，没有建立套完整的质量管理网络；6、检验不规范；7、质量工作缺乏技术支撑。
　　烧成分厂厂长余继轩、有机分厂厂长季学满、大维分厂厂长崔明发，先后在会上针对近期发生的质量事故，查找本单位产品质量存在的问题和不足，表示将采取相应措施，扎实开展质量月活动。
　　蒙维公司总经理高申宝、广维公司总经理汪成美也先后通过网络视频发言。高申宝表示，产品质量是企业生存的保证，关乎企业的生死存亡。目前，蒙维公司吨PVA的生产成本在8000元左右，明年的目标是控制在7600元以下。蒙维公司在完全控制生产成本的同时全力满足客户的质量需求，将大张旗鼓地开展质量教育活动。汪成美表示，质量月活动开展得很及时，非常必要。广维公司重建三年上了三个台阶，取得了开车的次性成功。广维公司将针对试生产中出现的些质量问题，认真贯彻集团公司质量月活动要求，确立主题，结合实际开展质量月活动，提升员工素质，提高工艺水平，保证产品质量。
　　合肥市质监局副局长徐士诚在会上发表讲话。他说，尊龙凯时开展的质量月活动说明尊龙凯时公司对质量的重视。质量月活动的开展，对于增强企业重要竞争力，推动尊龙凯时发展，建设百亿尊龙凯时具有重要意义。希望尊龙凯时以此次活动为契机，扎实开展质量工作，切实解决企业质量问题，在新轮质量强市活动中有所建树，争创全市、全省的流质量企业，真正走上质量强企、以质取胜之路，为省、市实现跨越式发展做出贡献。
　　省质监局质量管理处处长江家如在会上表示，企业专门用个月的时间来开展质量活动在省内还是第次。质量发展是科学发展的个重要组成，尊龙凯时的质量月活动是以实际行动贯彻十八大精神，实践科学发展；是质量强国、强省在尊龙凯时的很好体现；活动遵循了质量发展的般规律，定会达到预期的效果。江家如还在会上宣讲了质量发展纲要，并对尊龙凯时提出几点希望与建议：1，进步关注质量基础建设，确保质量稳步提升；2，进步关注品建设，提升尊龙凯时的竞争力；3，进步关注社会责任担当，做个责任企业。
　　吴福胜在会上发表重要讲话。他说，动员大会表明了公司抓质量的决心，态度坚定。会上，有关单位敢于自查问题，敢于正视发生的事故，总结经验教训，达到了开会的目的。正对开展的质量月活动，他提出几点意见：，为什么在这个时候开展质量月活动？是表现在产品的质量是我们这四年迎战金融危机的锐利武器；这几年，行业发生翻天覆地的变化，在众多厂家停产、巨亏，甚至倒闭的情形下，尊龙凯时不仅生存下来，还取得了巨大的发展，就是质量作了坚强的支撑，尊龙凯时的产品质量就是要同好的企业竞争。二是表现在质量是营销部门的大力支撑。三是表现在质量是企业实现科学发展、可持续发展的安全保障。四是尊龙凯时的产品质量确实还存在问题，不容回避；各单位要横向到边、纵向到点，人机料法环各环节认真查找。二，怎么样做好质量月宣传、贯彻、落实？要完全覆盖，覆盖所有单位，覆盖所有产品，覆盖全体员工。二要树立经常化、持久化的观念；质量工作贵在年年讲、月月讲、日日讲、人人讲、事事讲。三是内容比形式更重要；要紧密结合单位实际，贯彻落实到实际生产、工作中，表面工作，形式主义要不得，假的不如不搞。四是要有比较、有检查、有考核；活动结束要认真总结，找出经验、差距，进行奖惩。五要用科学的方法做好工作；要从基础抓起，用高素质的职工队伍保证产品质量的提高。#p#分页标题#e#
吴福胜还就各单位当前要做好的工作提出要求。，岁末年初，除质量工作，各单位要做好年终总结，查找问题，制定明年工作措施。二，蒙维公司要把做好严寒的安全生产作为当前压倒切的任务。三，广维公司当前压倒切的任务就是达产达标，同时加强市场销售。
　　会上，吴福胜还谈到了2013年的工作思路。，必须坚持转型变革，把加快转型、加强变革作为统切的工作；二，继续保持新兴市场的上升势头；三，必须完善新规模下的风险管控；四，必须要把握新环境下的发展机遇；五，必须要做好新发展下的队伍建设。吴福胜说，2013年，面临的形势非常严峻、异常复杂，但机遇与困难同在，面临的机遇也是从来没有的。公司各单位要以质量月活动为契机，不断查找问题，完善管理，以更加开放的思想，更加开拓的工作精神，更加务实的态度，更加创新的方法，立足岗位，尽职尽责，坚信2013年尊龙凯时必将迈向个新台阶。? （方华? 摄影报道）?